公司项目管理概括为七句话：明确公司对项目的经营模式、规范项目运作形式、组建项目班子、做好三大控制、注重三大管理、协调好四方关系、细化五点控制。

        一、明确公司对项目的经营模式

        公司对项目实行宏观控制，项目实行项目经理责任制；大宗主材由公司统一采购，项目部实行辅材、劳务分包；公司核定利润指标，超额利润项目班子按比例提成，重点奖励项目经理。

        二、规范项目运作形式

            1、项目经理、技术负责人、专业技术人员、各类技工由公司统一调配；

            2、公司计划、质检、安检、技术等部室对项目施工的质量、进度、安全进行宏观指导，现场监督检查。 

            3、项目部对项目施工的质量、进度、安全、成本全面负责；

         三、组建项目管理班子

        组建以项目经理为主要负责人，项目总工为技术负责人，项目深化设计师及项目施工、质检、安全、预算、材料五大员配套齐全的项目管理班子。

        四、做好质量、进度、成本三大控制

        从人员、设备、材料、方法、环境五个方面和事前、事中、事后三个阶段做好质量、进度、成本三大控制。

        坚持：事前有计划、有指导；

                    事中有跟踪、有监督、有检查；

                    事后有检查、有纠偏、有完善、有验收。

        五、注重合同、信息、安全三大管理

        建立合同档案，以合同为项目管理的法律依据；

        建立信息流，保证项目管理信息畅通；

        严格执行三级安全教育制度，保障安全文明施工。 

         六、细化重点、难点、关键点、交叉点、应急点控制

        抓主要矛盾。分析施工中存在的困难和问题，找出施工重点、难点、关键点、交叉点、应急点，细化控制方案。

        七、协调好建设、施工、监理和政府管理部门的关系

        及时努力协调好与建设、监理、政府管理部门的关系，取得支持，保障施工各项工作的顺利进行。